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简历编号:206374 最近登录:2021-06-03
陈先生
| 32岁| 大专| 10年以上| 171cm| 未婚
  • 户籍:浙江省,温州市,温州市
  • 现居:浙江省,温州市,乐清市
  • 地址: 浙江省鹿城区温州市藤桥镇
求职意向
希望从事:
生产经理 | 2万元/月
工作地点:
温州市
期望岗位:
生产管理
求职状态:
不在职,正在找工作
期望薪资:
2万元/月
自我评价

1、多年的外企工作经验让我具备了良好的沟通、协调能力,工作严谨、能带领团队完成公司的指标任务,适应能力强能够迅速融入到新的工作环境、快速进入工作状态。
2、2018年通过精益生产培训师资格证,丰富的企业精益改善经验。
3、对制造企业的生产管理及流程深刻的认识,受到过ISO9001,TS16949,ISO14000等相关教育培训。参与公司的ISO9001的推行和认证工作,理论和实际运作能力很强。
4、工作方面:诚实、稳重、勤奋、积极上进,拥有丰富的企业管理经验,有较强的团队管理能力,良好的沟通协调组织能力,敏锐的洞察力。
5、了解PMC生产计划各个环节,能通过实际的情况对工作流程进行优化提升计划、生产工作效率保证订单交期。

工作经历
2020-08~至今
生产经理|福达合金材料股份有限公司
股份制企业-1000人以上-生产、制造、修饰加工

企业背景:福达合金材料股份有限公司
福达合金材料股份有限公司创办于1994年3月,是一家集电接触材料研发、生产、销售、技术咨询与服务于一体的国家高新技术企业。2018年5月17日在A股主板上市(股票代码:603045)。
公司主导产品包括触头材料、复层触头、触头组件三大系列,应用范围覆盖绝大部分涉及电接触的场合。主要配套服务于正泰、德力西、宏发、ABB、施耐德、西门子等国内外客户。产品销往欧洲、美洲、亚洲等全球二十多个国家和地区。
工作职责:
1、根据年度/月度生产计划,负责生产的产能分析/策划及资源需求的制定与调配。
2、负责组织与实施订单交期的评审/监控/协调/分析/改善。
3、负责部门内质量、成本、交付、安全的统筹管理。
4、根据公司年度目标,组织实施目标分解按照工作计划达成年度目标。
5、负责组织对存货周转率的控制/分析/改进。
6、负责组织物料的收发/标识/保管/盘点,并对仓库物料库龄、呆滞情况的监控与改进。
7、负责组织各职能部门年度预算、工作计划、例会、部门绩效达成情况的分析与改进
8、负责组织各职能部门及岗位绩效考核办法的策划与考核
9、负责6S现场管理检查/监督/评价
10、负责组织流程/制度的建设/优化/监督及归口管理

2009-07~2020-07
生产主管/生产经理|浙江茗熔电器保护系统有限公司
外资企业-200-500人-机械制造、机电设备、重工业

企业名称:浙江茗熔电器保护系统有限公司
企业性质:电气机械和器材制造业 | 企业规模:500人以上
部门:制造部 | 职务:生产主管 | 直接上级:生产总监 | 下属人数:300人
工作职责:
1. 在生产总监的领导下,贯彻执行公司方针和政策,
2. 全面负责车间生产管理的一切工作事宜
3. 负责对生产任务单的审核,根据生产负荷分析核定交货期,协调各部门异常处理,确保生产任务按时保证质量的前提下按期交货。
4. 负责生产日计划的制订和执行,如异常或其他原因导致无法按期交货及时与销售确认,
5. 根据车间实际情况,制定岗位人员能力矩阵,提升产线人员岗位多能手。
6. 负责车间的安全管理的工作落实与监督,确保文明生产,提升员工安全意识。
7. 对产线运用生产工具,精益生产 IE手法 提升产线生产效率充分挖掘产线生产力。
8. 建立生产运作机制和质运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的协调运作。
9. 积极推动公司ISO9000 IATF16949 质量管理体系的发展。


工作业绩:
1、多年外企管理经验,熟悉生产制造的部门运作和流程,擅长生产控制和现场管理,熟悉了解生产计划的各个环节以及建立工作流程;
2、生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成;
3、根据内部情况调整组织落实、监督调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量指标等;
4、能根据实际情况指导下属提升工作绩效,不断优化工作流程;
5、能根据数据制定执行生产成本控制,确保在保证产品质量的前提下不断降低生产成本;
6、熟悉多品种生产运做模式、熟悉了解产线作业管控方法、了解精益生产,具有丰富的企业精益改善经验;
7、熟悉生产规程以及生产质量管理体系ISO900.IATF16949等质量/环境管理体系流程;
8、具有较强的数据分析、组织、协调和管理能力,能熟练运用办公软件;
9、熟悉了解计划、生产、等管理过程的运行,优化和缩短生产周期,实现存货的快速周转和快速交付;
10、制订员工岗前培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产;
11、具有良好的计划、组织、沟通、协调和控制及领导能力;有较好的敏感性、表达力和逻辑思维能力。

教育培训经历
2006-02~2009-07
大专 |西安交通大学
专业名称:工商管理学

工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科,主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强,它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论,通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策,保证企业的生存和发展

项目经验
2021-01~2021-10
贵金属材料合格率提升|担任职务:项目负责人

项目描述:挤压型AgC产品拉拔至点检2020年1-12月份投入49.6吨,产出25.7吨,成材率51.8%。
项目目标:2021年1-10月份挤压型AgC产品拉拔至点检成材率≥52.8%。
项目讨论验证实施方案:1、切片机改造,提升设备精度,保证产品尺寸一致性;
2、针对半成品厚度不良最多的规格产品进行收集,依据不良的厚度确定选取范围,并选取对应切分刀片进行返工,减少报废;
3、针对不良量最大的成品规格,将尺寸超厚的产品进行收集,研发酸洗工艺进行返工;
4、工艺完善:制订轧花后的规格尺寸变化范围对照表、制订切分规格设备对应表、制订后处理研磨时间尺寸变化对照表、制订规格型号切分刀片组合对应表。

2019-04~2019-07
产线效率提升|担任职务:项目负责人

产线工序前后不协调,在制品严重堆积,为减少在制品提升产线流动性、对工序进行调整优化提升减少在制品堆积、提升产线效率。
经过项目主导团队讨论以及现场验证确定瓶颈工序 取消、合并、重排、简化 精益改善的方式对工序进行了优化调整。
改善前12人成品产能 9000PCS
改善后10人成品产能 12000pcs
平衡率达到98%
总结:人员减少2人 一年可节省 人工成本20万RMB左右 效率提升 125%

2018-06~2018-08
焊接工艺改善|担任职务:项目主导

项目描述:熔片焊接后10000PCS 不良率 12.2% 直接损失金额 6320RMB ,为了降低成品不良率,成立项目小组主导对过程控制进行确认,经过和工艺 质量 确认 跟踪 验证过程发现 以下问题
1. 焊接的点焊参数温度不可控,导致温度过高熔片在焊接过程有虚焊。
2. 点焊头点头尖锐 ,在点焊过程 易点穿 出现性能电阻偏高。
3. 设备老化,参数 温度不可控
项目措施:
1.对熔片比较细的改变焊接工艺 ,点焊改成焊锡 避免过细导致虚焊,验证后 不良率降低到0.04%
2. 对点焊头过尖锐的头部 改变 焊头工艺 改成平头点方式 验证后 不良率降低到0.02%
3. 因设备老化 购买新设备会增加高额费用,经过讨论设定参数范围保证产品质量要求。
总结:经过验证后不良率从12.2% 整体降低到0.04% 后经过标准化示范三个月 验证有效 一年可节省 40万RMB

语言能力
普通话 精通
技能专长
数据分析 精通
证书
精益培训认证资格证 2017年获得
其它信息
人生格言:

仁者不忧,智者不惑,勇者不惧

工作地点:

浙江地区/杭州地区/广东东莞

荣誉证书:

1.通过ISO9000质量管理体系内审员资格证,多次担任公司内审员。
2.通过职业经理人资格证

计算机能...:

精通

到岗时间:

30

其他要求:

需要提供住房

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